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人を採用する難しさ

 ◇ 経営者として

  昨日、久々に以前勤務していたコンサルティング会社で後継者講座を受講していた方と食事をしていました。以前はいちサラリーマンと後継者という違う立場でしたが、今回はお互い経営者として、いろいろと経営や人材育成のことについて話しておりました。

 私の会社はまだ従業員を雇うまではいかない会社ですが、最近業務量も増えているのでそろそろ人を雇ったりしていくことも視野に入れなければならないなと思っているところです。
 今までサラリーマン時代に人事課で人を採用することを経験していますが、実際自分の会社で人を雇い、給与を支払うとなるとより真剣に採用活動をしなければならないと思います。

 ではどんな人が自分の会社で、かつ自分の下で働いてもらうのか、明確に人物像や仕事像を考えて置かなければならないと思います。

 私は今、人材育成を仕事にしています。特に自律型リーダーの育成に取り組んでいますが、昨日の話のなかでこんな話がでました。

◇ キャリアか新卒か

 志賀さんが雇うなら、どちらのタイプがいいですか?と・・・
 ① 社長を支えるキャリアのある、いわゆる出来るタイプ

 ② 新卒でそれほどキャリアもないタイプ

 私は①かなと思っていましたが、彼のいうには②じゃないかと助言してくれました。

 ①のタイプは自律している人間だから、多くの場合いつかは独立していくのではないかと。

 経営者としては、事業の継続のためにはマイナス要因。

 ②のタイプは指示待ちの可能性はあるが、育成のし甲斐もある。クセがない。
 成長しいずれは独立の可能性もあるが、当面はしっかり仕事をしてもらえる。

 起業する人間はどちらかと言えば、仕事に自信を持っていると思います。自分の理想を実現するために起業したわけですから、人からあまり指図を受けたくない人が多いという気がします。
 そうなれば①のタイプは難しいかもなとも思います。

 助言をしてくれた彼のお父様(現会長)は、①のタイプを番頭役として多く採用したそうですが、ほとんどが失敗に終わったそうです。
 実際に経験されたお話は説得力があります。

 そのように考えると、果たして自分の会社が採用する人物はどのような人がいいのか、まだまだイメージできていない自分に気づきました。

 まだまだ勉強です。

 

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| マネジメント | 23:15 | comments:0 | trackbacks:0 | TOP↑

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もしドラの面白さ

 いま、NHK総合の夜10時55分から「もしも高校野球の女子マネジャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら」のアニメが放送されています。
 今日の夜が全10話の最終回です。

 先日、お客様との飲み会である会社の役員の方も「私も録画しながらみていますよ」とお話されていました。
 私も録画して観ています。

 私は究極の野球好きであることや、ドラッカーのマネジメントを自分の研修の柱にしていることもあり、大変面白くマネジメントを勉強させていただいております。

 内容は、ご存知の方も多いかと思いますが、弱小の都立高校の野球部が、野球部のマネジャーのマネジメントを意識した組織作りを実践することで、甲子園に出場してしまうという夢のようなお話です。

 (私も早くこの本に出会っていれば、甲子園出場できたかも・・・。)

 先ほど録画しているとも書きましたが、私の録画の理由は「子どもが観たい」というので録画しているのですが、野球好きの子どもにも野球という入り口から入れるようで、非常に面白いと言っています。

 このアニメは野球というお話ではありますが、もちろん随所にマネジメント用語が登場してきます。
 例えば「顧客・マーケティング・イノベーション・強みと弱み」などです。

 うちの子供はマネジメントにはまだ興味はありませんが、強みと弱みなど比較的分かり易い言葉に対しては、自分の少年野球チームに照らし合わせて質問してきたりしますので、子どもにも面白く伝えているんだなと思います。

 一昨日も私の弟の家に子どもが泊まりに行ったのですが、帰ってきて早々、おじちゃんの家にも「マネジメント」の本があったよ、と言ってきたので、随分浸透しているのだなと感心します。

 アニメは全10話なので、かなり端折って放送されていますので、細かな部分は「もしドラ」を再読したいと思います。
 「マネジメント」については、既に7回くらいは読んでいますが、まだ完全に意味を把握できていない箇所もある本なので、根気強く時間をかけてでも理解を深めていこうと思います。

| マネジメント | 17:00 | comments:0 | trackbacks:0 | TOP↑

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